『ドコモもｉＰｈｏｎｅ販売へ

　ＮＴＴドコモが、米アップルが来年夏秋をめどに販売するとみられるスマートフォン（高機能携帯電話）「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」の次世代機種から、日本市場に投入することで交渉していることが１日、明らかになった。


　アイフォーンは今年１０月に発売された最新機種「４Ｓ」からＫＤＤＩも国内販売を始めており、これまでのソフトバンクモバイルによる独占販売が崩れている。最大手のドコモの参入で、アイフォーンを巡る大手３社による通信料金や通信品質を巡る競争がさらに激化しそうだ。

　ドコモは、現在の第三世代携帯電話の５～１０倍の速さで通信できる次世代高速通信「ＬＴＥ」の対応地域を拡大させているが、次世代アイフォーンでは、このＬＴＥに対応した製品を投入することで交渉している。タブレット型の多機能携帯端末「ｉＰａｄ（アイパッド）」の販売も検討している模様だ。』

　iOS5になってからiPhone 4はやや動作が重くはなっているが，まあ使えるレベルなのでiPhone 4Sは娘だけにして私はiPhone 5を待とうかと思っているのだが，NTTがAppleからのLTE対応の条件を受け入れて契約にこぎ着けたようなので，選択肢が３つに増えるのは悪い話ではないだろう．

　こうなるとDocomoからE-mobileへの乗り換えは中止して様子を見るのが得策なようだが，最近はPocket Wi-Fiも割引で安くなってきているのでPocket Wi-Fiを乗り換えるか，それとも解約して秋まではiPhone 4のみで頑張るかちょっと考える必要がありそうだ．

と思っていたら，

『ドコモ、「次世代iPhone取扱い」報道を否定

　NTTドコモは1日、「iPhoneとiPadの次世代機を来夏より取扱い開始」とする日経ビジネスの報道について、否定コメントを発表した。

　同社では「現時点において、iPhone及びiPadの取り扱いについて、当社がアップル社と基本合意したという事実はない。取り扱いに関し、アップル社と具体的な交渉をしている事実もない」としている。』

というニュースが．．．どうなってるの？

『真珠湾攻撃７０年　フーバー元大統領が批判

　ハーバート・フーバー第３１代米大統領（１８７４～１９６４年）が、日本軍による真珠湾攻撃の際の大統領だったフランクリン・ルーズベルト（第３２代、１８８２～１９４５年）について、「対ドイツ参戦の口実として、日本を対米戦争に追い込む陰謀を図った『狂気の男』」と批判していたことが分かった。

　米歴史家のジョージ・ナッシュ氏が、これまで非公開だったフーバーのメモなどを基に著した「ＦＲＥＥＤＯＭ　ＢＥＴＲＡＹＥＤ（裏切られた自由）」で明らかにした。

　真珠湾攻撃に関しては、ルーズベルトが対独戦に参戦する口実を作るため、攻撃を事前に察知しながら放置。ドイツと同盟国だった日本を対米戦に引きずり込もうとした－などとする“陰謀説”が日米の研究者の間で浮かんでは消えてきたが、米大統領経験者が“陰謀説”に言及していたことが判明したのは初めて。

　ナッシュ氏の著書によると、フーバーは第３３代大統領のトルーマンの指示で戦後の日本などを視察。４６年に訪日し、東京で連合国軍総司令部（ＧＨＱ）のマッカーサー元帥と会談した。その際、フーバーはマッカーサーに対し、日本との戦争は「対独戦に参戦する口実を欲しがっていた『狂気の男』の願望だった」と指摘。在米日本資産の凍結など４１年７月の経済制裁は「対独戦に参戦するため、日本を破滅的な戦争に引きずり込もうとしたものだ」と語ったという。

　マッカーサーも、「ルーズベルトは４１年夏に日本側が模索した近衛文麿首相との日米首脳会談を行い、戦争回避の努力をすべきだった」と批判していた。

　著書ではフーバーが「米国から日本への食糧供給がなければ、ナチスの強制収容所並みかそれ以下になるだろう」とマッカーサーに食糧支援の必要性を説いていたことも詳細につづられており、フーバーの対日関与の功績に光を当てるものにもなっている。

　ナッシュ氏は「この著書が、今でも米国の英雄とされているルーズベルト大統領への歴史評価を見直すきっかけになってほしい」と話している。』

　日本は米国に対ドイツ参戦の口実として戦争に引きずりこまれ，終戦への口実として原爆の人体実験をされたということになるのだろうか．考えるだけでも実に恐ろしい話だ．一部の賢い人たちはわかっていても流れを止められなかったのだろう．

　時間が経つと真実が見えて来るということはよくあることが歳を取るとわかってくる．嘘はいずれはバレるということだ．今の日本を見ていると国民はどれだけ騙されてきたかが良くわかる．これも一種の情弱だろう．なんとも情けない話だ．

『東電の初動「誤り」、冷却の空白招く…事故調

　東京電力福島第一原子力発電所事故に関する政府の事故調査・検証委員会（委員長＝畑村洋太郎・東大名誉教授）は２６日、事故対応の問題点やその背景を分析した中間報告を発表した。

　東電の初動を巡っては１、３号機の緊急冷却装置の操作について「誤った措置」などと批判し、東電が官邸の意向を踏まえて３号機の注水手順を変え、冷却の空白が生じていたことも明らかにした。背景としては、津波対策を含め幅広く原発の安全を考える視点が欠けていたと指摘した。

　報告書によると、１号機では３月１１日、緊急冷却装置「非常用復水器」が津波による電源喪失で停止したが、吉田昌郎所長（５６）（当時）や本店幹部らは正常に冷却していると誤認したまま、８時間以上気付かなかった。これが、対応の遅れにつながり、格納容器の圧力を抜く「ベント」や原子炉への注水が始まったのは翌日だった。

　３号機では１３日未明、緊急冷却装置「高圧注水系」を手動停止したが、別の注水手段への切り替えに失敗、冷却できなくなった。中間報告では手動停止を「誤った措置」と断定し、７時間近い注水中断を「極めて遺憾」と批判した。

　官邸では当時、３号機の代替注水について「海水を入れると廃炉につながる」との意見が出ていた。現場では海水注入の準備が整っていたが、官邸に派遣されていた東電社員から「淡水の方がいいとの意見がある」と聞いた吉田所長は、淡水ラインに切り替える作業を指示。だが、淡水は１３日午前９時２５分の注水開始から約３時間で枯渇し、海水ラインに戻す際に５２分間、冷却が中断した。

　報告書は１、３号機とも、注水が早期にできていれば、放射性物質の放出量を減らせた可能性があるとした。

　一方、被害の拡大を食い止められなかった背景については、国や電力会社の過酷事故対策が、機械の故障や人的ミスを想定するばかりで、津波など自然災害に目を向けてこなかったと総括した。原発事故が他の災害と同時に起きる「複合災害」の視点も欠けていたと指摘した。

　政府の対応については、官邸内で情報が分散し連携が不足したことや、経済産業省原子力安全・保安院の危機管理能力の欠如を問題視した。来年４月発足する原子力安全庁（仮称）について「責任を持って危機対処の任にあたる自覚を強く持ち、体制整備を図る必要がある」と提言した。』

『保安検査官逃げ回り・東電は子会社任せ…事故調

　原発の監視を担う原子力安全・保安院の原子力保安検査官や、事故対応の責任を担う東電が、役割を十分に果たせなかった実態も、中間報告で明らかにされた。

　報告書によると、東電の事故対応を指導監督する立場の検査官は３月１２日早朝、４人全員が現場を立ち去り、約５キロ離れた対策拠点のオフサイトセンターに戻っていた。放射線量の上昇により、屋外の防災車の搭載電話が使えなくなったのが理由とするが、中間報告は「東電の回線など他の手段で状況報告は可能だった」とみている。

　１３日朝には、海江田経済産業相から炉心への注水状況を監視するよう指示を受け、検査官４人が原発に入った。だが、対策本部のある免震重要棟の一室に閉じこもり、東電社員から資料を受け取るだけだった。１４日午前１１時過ぎには、３号機が水素爆発を起こしたため、身の危険を感じ、同日午後５時頃、上司の明確な了解がないまま同センターに引き揚げた。

　菅首相が東電本店に乗り込み、東電社員に「逃げてみたって逃げ切れないぞ」とまくしたてたのは翌１５日早朝。その前に検査官らは退避を終えていた。事故調関係者は「検査官は職責を果たさず逃げ回っていたも同然だ」と批判する。

　一方、原子炉の冷却で重要な役割を果たしたのが東電の子会社だったことも分かった。

　吉田昌郎所長（５６）は３月１１日夕、全電源喪失の事態を受け、１、２号機への消防車による炉内注水を検討するよう指示した。だが、消防車の活用はマニュアルになく、同原発の「発電班」「技術班」などはどこも自分の担当と考えなかった。

　同日深夜、１号機の危機的状況が分かり、１２日未明、消防車による注水を準備した。しかし、消防車を操作できる東電社員はおらず、下請けの子会社に頼らざるを得なかった。東電社員の「自衛消防隊」もあったが、ホースの敷設なども当初は子会社社員だけで行った。

　放射線量が高まる中、子会社は一時、作業に難色を示したが、東電の強い要請に応じた。２、３号機でも注水作業を担い、３号機建屋の水素爆発では３人が負傷した。（肩書は当時）』

　地震や津波の発生を防ぐことはできないし，家や建物が流されても被害はその地域に限局的であるから，被害者が天災だと思うならそれであきらめるしかないし，対策としてはそこに住まないようにするくらいだろう．

　しかし，原子力発電所の事故については話がまったく違うと思うし，対応の仕方によっては被害を最小に食い止めることができたとなればこれは人災というしかないだろう．起きる可能性があったことを敢えて想定外としてきた人達の責任は非常に重いし，自分の責任を放棄して現場から逃げた人達の責任も追求されるべきだろう．

　東電というと私は小笠原の父島行きの船で乗り合わせた東電の部長とか言う傲慢で鼻持ちならない男のことを思い出してしまう．あんな人間が集まって安全神話をでっち上げて国民の目を欺いてきた挙句にこんな失態を繰り返したのかと思うと，今年一番に気分が悪くな話だが，私は厭なことはすぐに忘れてしまうので，その不快さをあとで思い出せるように書いておこう．

今日は年の瀬の街へ家族で買い物に出かけた．こんなゆっくりした年末は何年ぶりだろうか．今年最後の当直で3人ほど入院し，それなりに忙しかったが，あまり慌しさはなく無事に正月休みになった．

今年を振り返ってみると社会の問題としては震災の年と言うことに尽きるだろう．原発の安全神話が如何に虚しいものだったかを思い知った年だった．科学技術の安全性はそれを使う人間にかかっているという当たり前のことを再認識させられる年だった．

仕事のことでは，気管カニューレや胃瘻のチューブ交換で刑事訴訟になる事故がニュースになり，慢性期医療も医師にとっては気を抜けない事ことが改めて感じられると同時に慢性期医療の意味を考えさせられることが多かった．

趣味の写真に関してはついにバースデーライカを手に入れることが出来て自家フィルム現像も再開したもののフィルムカメラ集めも一息つき，来年からは娘の写真を撮る機会が減ることも考えて，増えすぎた機材の整理と更新を行なった年となった．

カメラへの情熱が少し下火になる一方でふとしたきっかけからオーディオへの情熱は復活し，今まであまり聞くことのなかったBill EvansのCDを集めるようになるとは一年前には予想もしなかったことだった．オーディオシステムのために部屋のレイアウトも変わり自分の部屋にいる時間が増えるなどライフスタイルも変化した．

もう一つ予想もしていなかったことはiOS SDKでアプリの開発をしてiTune Storeに出品するようになったことで，大学院卒業後はソフトウェアのユーザーに徹していた私がソフト開発をする気になるなんて思ってもみなかったことだった．

自転車に乗るのを控えめにして練習した北海道マラソンは今年も猛暑に完敗し，来年は積極的に自転車をつかったクロストレーニングに変更してまた挑戦しようと思っているところだ．

結局のところどっちを見ても昨年は予想もしなかった方向へ動いて来ているから，来年のことなんか考えても無意味なのだろうし，トルストイも言っているように人間には未来のことを知る能力は与えられていないのだから，やはりその時自分に出来ることを一生懸命やるしかないのだろう．

こんな一年になったのも何かの運命だと私は思っているので，この流れを来年につなげてさらに新しい自分を見つけてみたいものだ．

Bill Evansを聞きながら…